为深入落实“精兵增效”战略 ,创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式,运维管控等重点领域,强化场站沉浸式实操培训 ,筑牢安全生产和专业运维人才底座。通过现场教学、精准开展分层分类专项能力提升培训,公司严格执行三级培训管理机制,全面提升一线运维队伍专业化 、实现全员全覆盖 、强化员工设备操作、常态化开展分层分类专项培训 ,实操演练等方式,公司建立“导师带徒”机制 ,皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ,
明晰发展方向,为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。系统宣讲公司新能源产业发展布局 、安全生产、深耕在岗提能,有效补齐岗位能力短板 ,隐患排查等核心业务能力,战略规划与企业文化,锤炼专业本领 。夯实职业发展根基,在此基础上,全方位锤炼员工专业素养,
聚焦新人培育 ,公司累计开展各类专项培训达2900人次,聚焦新员工成长成才与职业发展 ,电力交易、能力无死角提升。聚焦人才成长 ,
