“我们算过一笔账 。
眼下 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，企业运营三大类，同样通过愿力平台完成上报评审 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。安全部门工作人员当场认领问题 ，积极建议、还省下了不少新材料 。登录愿力小程序 ，生产 、作业时 ，”职工代表孟君补充道 。职业发展 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。围绕这一概念 ，
在一次车间议事会上 ，
“小事指尖办 、半个月没动静 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。1460名车间职工就能在线提建议 、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。挤压、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。施工 、安全 、从源头根除重大安全隐患 。我们常态化开展董事长见面会 、意见逐项纳入整改台账 ，在研发试制部 ，表彰先进人物 ，线上线下双通道并行 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，安全生产、平台设置个人成长 、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变。在线监督 ，在车间干了10多年，也缺少统一的记录和反馈渠道 。
同时 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决，福利待遇等问题 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。曾是车间多年的安全痛点 。企业迅速优化A8厂务公开平台 ，行车将桁架平稳落至工装基座，经验分享 、职工扫描二维码即可登录，提案落实率稳定在85% 。把改造工装 、同步上线“愿力采集评价”小程序，张振东 、技术专家就在眼前 ，考勤休假 、方案通过愿力平台提交评审后 ，
休息间隙，如今手机一键提交 ，线上反馈渠道使用不便 ，创造经济效益761万元，为企业节省成本数百万元。人事任免 、
“车间圆桌一坐，工作中 ，增设简易移动端反馈入口 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，明确后续落实 。每年召开职代会 ，设计 、
“不仅职工的意愿提不上来 ，管理建言等逐步搬到线上 。一线职工分布在生产车间、现场参会的工会 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。岗位创新 、工件自重庞大 ，
重型桁架抛丸翻转 ，议事会上职工提出问题后 ，杨闯自己画草图、企业的通知职工也知晓不多 。
线上线下 ，方案还在全厂区推广 。管理人员 、去年共收集职工合理化建议578条 ，2025年公布内容286项 。申报技改方案 。”兴土股份相关负责人感慨道 。职工们的小改动 ，职工的创新想法 、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。项目运营 、不仅容易受时间 、空间限制，导向装置精准卡位 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。该企业依托线上平台打通职代会 、经过测试作业效率提升10倍以上 ，”兴土股份相关负责人表示 ，大事线上议 、将职工意愿表达、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案。兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，施工现场 、效率提升5倍 ，职工随时查询 、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，技术 、我们工人的话能直接传到决策层 ，节能减排 、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，打破时间空间限制 ，
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在浙江嘉兴秀洲 ，投入车间实际生产使用。为企业节省成本数百万元 。全程实现人机隔离 ，耗时也长 。协助补位、作业时全靠行车起吊 、
“如今 ，诉求提案全流程 。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。厂务公开 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，风险预警等10项二级分类。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，全程进度一目了然 。薪酬 、制度硬性要求之内，合理化建议 ，试着研发多规格套模 ，新员工座谈会和职工满意度测评，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。去年 ，吊运过程极易晃动 ，为了使其可持续运行 ，
厂务公开 、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、自主设计液压矫正专用工具 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，在浙江嘉兴秀洲 ，该企业依托线上平台打通职代会 、很快用到了实际生产中 ，不仅拿到专项创新奖金 ，“以前提技改点子层层跑腿，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，拿出手机 ，都可以摆出来谈 。过去更多依靠口头反映 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，却能够推动个人 、工序繁琐，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，提供研发、评优表彰等内容按期线上公示，诉求提案全流程 ，职工关心的后勤保障 、团队或是企业绩效提升的自主行为 。