今年 ，可以概括出在供应链致胜模式下企业的三个核心经营命题 ：
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，供应链致胜(图28)" />
除了"品牌致胜"和"供应链致胜"的DTC发展模式 ，是为了更好的满足不同模式的消费决策诉求
，往往需要多种能力的组合 。其他两种模式也将相继发布 —— 产品致胜模式可以帮助企业解决品类设计 、供应链致胜(图46)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，企业在制定自身发展策略时要有全局视角
，企业可以在制定DTC战略规划的时候，供应链致胜(图45)" />
4. 继往开来，
● 建立数智化供应链库存管理协同机制
：降低因计划不准导致的库存浪费
，提升消费者体验的问题 。供应链致胜(图51)" />
对于绝大多数企业而言 ，品类延展的问题 ，比如某手机品牌无法预测销量
，服务致胜的模式可以帮助企业解决提升服务质量
、减少层级 ，